浙東閥門：甌江崛起的“塞外飛龍”

        浙東高中壓閥門有限公司（以下簡稱：浙東閥門）如同一個新生兒，誕生在藏龍臥虎的中國小城-----溫州。中國閥門的崛起開始于1998年之后，但溫州閥門行業的發展速度每年高達20%以上，短短10多年間，昔日只有幾家閥門小作坊的甌北，已成為年產值200 多億元的“中國閥門之鄉”。像其它行業一樣，這里也不乏一些領軍企業，浙東閥門就是“中國泵閥之鄉”中崛起的佼佼者，2011年集團產值達2億多元，因產品譽滿大江南北更被業界稱之為“塞外飛龍”。而這家公司的主人就是浙東閥門董事長潘秀仁。

        圖為中國浙東高中壓閥門有限公司董事長潘秀仁

        專業化運作  企業經受風浪考驗
        成功的道路總是充滿曲折，浙東閥門也不例外。浙東閥門的發展看似機遇使然，而在機遇背后，是與浙東的創業人潘秀仁發現機遇的戰略眼光和敢于迎接挑戰的戰略膽識分不開的。正是這些，才使公司能夠把握機遇，在競爭中占據主動地位，實現超常規的發展。
        敢于挑戰做大做強在潘秀仁的引領和推動下，公司不斷發展壯大，逐漸成為行業的骨干企業。
        浙東閥門的成功還得益于潘秀仁帶領的董事會在創業時所做的一個英明決定，那就是“堅決做企業不做加工廠，研發生產銷售一條龍不留短板”的創業思想，和其他企業老板“一招先吃遍天“的經營思想不同，實施閥門產業實體專業化運作。浙東在創業之初就看到了系統的重要性，做企業就要全方位的進行系統經營，不能留短板，完善的系統才是核心競爭力的前提，其實現在看來系統本身就是一種競爭力，回頭看看那些只有生產沒有系統靠賺加工費沒有核心技術而最終倒閉的加工廠，我們不得不說浙東當初的決定是多么的果斷英明。
        在大多數企業老板還在事必躬親、主管生產、甚至自己搞技術的時候，潘秀仁已經在10年前退出了生產和技術領域，在同行企業還沒有設立人力資源部的時候他已經在企業里推行績效考核；當別人在思考員工獎罰制度的時候他已經在推行人性化管理。他深知規范化管理對企業可持續發展的重要性，他善于學習，勤于實踐，長于思考，不斷總結，將開拓市場與強化管理有機結合起來，實施外攻內治；堅持改革與管理相結合，不斷探索管理新思路。為整合內部資源、提升管理水平，浙東近年投入100多萬元實施以 “構建和諧浙東，實施企業管理轉型”為主題的流程優化項目，在企業內部進行為期一年的改革提升，以此提升員工素養來促使企業規范管理、有效降低成本，最終促使企業達到適應市場和行業遇到風浪后能夠厚積薄發的目的。
        浙東總是能高瞻遠矚、先人一步。在別人在研究一招先吃遍天、質量就是生命、細節決定成敗等第一代、第二代經營思想的時候，浙東已經在實踐“系統定成敗”的理論了，同樣在別人還停留在貼牌加工、控制成本、打價格戰的時候，浙東已經在實踐“管理分盈虧”了。

        圖為浙東閥門公司外景一角

        科技創新   引領企業發展
        浙東閥門這幾年始終堅定不移走科技創新戰略發展之路，目前浙東閥門已取得一系列科技成果，為企業進步創造了有利條件，帶動了企業穩步發展。至今，實施科技成果轉化15項，與武漢科大、浙大、蘭理大、合肥工大、溫大合作科技開發項目6項。獲得國家、省、市、縣獎項10項（中國通用機械行業科技創新突出貢獻獎1項；浙江省首臺套獎1項；浙江省優秀工業新產品、新技術獎1項；溫州市科技進步獎1項；永嘉縣科技進步獎5項、永嘉縣科技創新突出貢獻獎1項）。獲得國家專利16項（其中發明專利3件，實用新型13件）。完成專利轉化新產品項目11項，獲省、市、縣資金支持11項（省5項、市4項、縣2項），正在實施省級4項。獲浙江省科技成果登記9項。參與制定永嘉閥門零部件企業聯盟標準。專利新產品銷售收入已占公司總銷售收入的90%以上，上繳稅收成倍增加，收到顯著的經濟效益和社會效益。
        浙東人深知系統決定了企業的未來，尤其是技術創新方面決不能滯后，這幾年浙東更加注重科技創新，培養自己的核心技術，提高企業的核心競爭力，成立了技術研發中心，每年投入銷售收入的5%作為科研經費。先后開發成功了擁有自主知識產權和核心技術的16項省級高新技術重點新產品，其中嵌套式鍛鋼球閥獲得國家發明專利，浮辨式止回閥、嵌套式鍛鋼球閥獲得國家實用新型專利，起草并備案企業標準4部。目前集團的特色產品旋塞閥產銷量和品種規格為行業全國首位，形成了旋塞閥的專業化生產規模，其中最大口徑為DN800、600磅，已被國內揚子石化、四川化工廠、遼陽化工等石化、石油行業重點領域所采用。集團閥門產品也深受國外客戶的青睞，近幾年出口量以40%速度遞增，如今浙東已經成為閥門行業的出口大戶。

        圖為浙東閥門公司一角

        穩中求進 在轉型中發展
        近年來，外部不確定因素增多，成本的上升，用工等問題出現，企業正面臨著新的挑戰。如何尋找新的出路？浙東董事長潘秀仁認為：經濟危機的來臨，伴隨著的是行業內的重新洗牌的開始，浙東將堅定信心，在內部整合資源梳理流程，在危機中尋找新的商機，危險中還蘊藏著藍海。
        潘秀仁說：“作為面向市場競爭的閥門制造企業肩負著將中國閥門業從制造大國轉變成為制造強國的重任，下一步我們集團的重點就是要停止粗放的規模進一步擴張，加快發展、加快轉型，要更加注重內涵提升，苦練內功，在技術進步上下功夫，在質量提升上下功夫，在品牌建設上下功夫，不斷創造推動自身良性發展的內在動力，依靠管理進步和技術創新實現企業科學發展，在發展中轉型，在轉型中發展，確?！胺€中求進，好中求快”，使浙東閥門集團成為我國閥門制造業中占有優勢的強者?！?BR> 回憶10年前發展起步的時候，他憑借的是滿腔熱情和一股不服輸的勁兒，10年多的時間里，他將一個名不見經傳的小公司發展成溫州地區的閥門業中骨干企業，在全國享有盛名。而在他內心里，那股創業激情也日漸的發酵成熟?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，面對閥門產品市場新的需求和競爭激烈的態勢，潘秀仁也在不斷地思索，創新和開拓。浙東又在構思新的科技創新發展藍圖，提高企業發展的核心競爭力，加大研發投入，不斷地向前，迎接新的挑戰，鑄造新的輝煌！
        （圖文/盛根林）

        圖為浙東閥門公司主要閥門產品

        圖為浙東閥門公司主要閥門產品

        圖為浙東閥門公司主要閥門產品